企业文化核心理论
企业愿景：角逐行业巅峰，缔造世界名牌。
企业愿景下的文化构架：
文化构架解析：
一、巅峰文化是一种境界，向外界证明：效益、品牌、技术、专注的力量。
1.效益：是企业的追求。是社会对企业工作结果的综合评价，是各利益相关方分享企业发展成果的基础。没有效益，说明企业不能为客户提供满意的服务，不能为股东提供好的回报，无法为员工 提供好的待遇，没有长期存续的意义。
2.品牌：是知名度、美誉度和诚信度的有机统一。是社会、组织、个体给予个人和企业的认可和荣誉。品牌是企业综合实力的塑造，拥有品牌的价值是一个企业长盛不衰的追求。
3.技术：是体现知识发展的主体。充分体现企业在改造自然、改造社会和改造自我方面的能力。技术创新和发展，致力于为实现目标而持久改进、实现高效率的方法。
4.专注：是为实现目标过程中不断坚守的精神和境界，专注源自于强烈的责任感。企业需要专注的人，社会需要专注的企业。立足目标，将时间、精力和智慧充分用到事业过程上，最大限度的发 挥积极性、主动性和创造性，直至实现目标。
二、诚信文化是一种品质，用品质向外界传播：信誉、责任、爱心的魅力。
1.信誉：是我们脚步留下的印迹。是判断个人或企业是否值得信赖，是否可持续发展的历史证据。是有责任心并有责任能力的人或团体得到的社会认同，是我们最珍贵的财富。
2.责任：使我们能够自律，顽强努力，不轻言放弃。并赢得他人和社会的信任。责任心是任何优秀组织所需成员最重要的素质。是信任和信誉的基础。企业不容忍不负责任的成员，社会不需要不 负责任的企业。
3. 爱心：与奉献同行，饱含企业对弱者、员工家庭、社会的责任。谆谆帮助与教化，无怨无悔，锲而不舍，铸造和谐。
三、成功文化是一种思维意识，用方法和态度向外界宣扬：职业、能力、效率、质量的价值。
1.职业：是思路、恒心、知识、敬业、责任的高度统一。是个人凭借清晰的思维，利用专门的知识和技能，坚守规则和道德，为社会、组织、企业创造财富，获得乐趣的能力。
2.能力：是我们能够履行责任的关键。仅有责任心而没有责任能力是无法负起责任的。持续的学习、思考、交流和实践，将使我们不断的提升能力。我们追求的效率和推崇的创新都来源于能力。
3.效率：决定着企业的竞争力。社会的发展竞争在某些方面就是效率的竞争，不论是制度之争还是科技进步竞争，概莫能外。除奢侈时尚品外，质量相同的产品大多是低价品在市场胜出。支撑价 格竞争力的是成本，决定产品成本的是效率。
4.质量：决定着我们的工作是否有效。是社会承认我们工作成果的前提。如果我们的工作不合格，不仅意味着我们付出的劳动没有为社会创造财富，而且是在浪费社会资源。
四、以诚信文化和成功文化做基，必将实现卓越之峰。
五、诚信、成功、巅峰文化，形成芜湖金臣企业文化——稳定的三角形。
1、金臣三角形文化之间的关系。
巅峰文化所秉承的效益、品牌、技术和专注是诚信文化和成功文化所追求的目标。而实现巅峰，我们需要诚信文化所涵盖的信誉、责任和爱心做基础，需要成功文化所涵盖的职业、能力、效率、 质量从实际上保障。
2、做好仰角，仰角越大，峰尖越高。
我们要坚持做好两个仰角文化（诚信文化和成功文化），拥有诚信、责任、爱心等高素质人才、团队、组织，从实际出发将个人、团队、组织的能力、效率、质量、职业发挥到极大限度必然能实 现巅峰之高度。
3、做等腰三角形，不做钝角。
1)金臣三角文化的基础素质和工作保障同等重要。企业需要职业化、工作质量好、效率高、能力好的人。但是，企业需要的人、团队、组织不可缺失基础素养。没有诚信、责任和爱心的人、团 队、组织，企业要坚决打击。只有二者兼具的人、团队、组织才是跟随企业追逐巅峰的真正保障。
2)诚信文化、成功文化的目标是实现巅峰文化，所以，不得无限度放大诚信文化和成功文化的重要性。无限放大诚信文化，将使企业变成慈善公益机构而放弃了企业存续的价值和目标。无限放大 成功文化，将使企业成为盲目追求质量、效率、职业、能力的空谈组织，而放弃企业目标。所以诚信文化和成功文化必须在保证实现巅峰文化的范围内。
六、根据企业文化构建企业价值观：
1、企业愿景：角逐行业巅峰，缔造世界名牌
2、企业使命：专注于超硬工具制造，致力于改变世界品质
3、员工精神：职业 责任 诚信 爱心
4、用人理念：
1)拥有诚信、责任、爱心基础素质。
2)工作中充分体现职业化、高效率、高能力、高质量。
